Константин Басюк, сенатор от Херсонской области, партнер Руслана Кондратова

• Руслан Кондратов бывший депутат Госдумы и сын экс-начальника ФСБ Приморья Виктора Кондратова

• Виктор Кондратов экс-начальник ФСБ Приморья, отец Руслана Кондратова

• 20 июля 2026 года. Заход на гостиничный рынок Камчатки

• ООО "Аква Паратунка" в одноименном селе

• Евгений Стрижиченко новый управляющий камчатским активом

• Послужной список Евгения Стрижиченко

• Владивостокское ООО "Арарат-Хаят" ликвидированная компания

• Футбольный клуб "ЛУЧ" банкротство под управлением Стрижиченко

• Камчатская гостиница капля в море активов Кондратова

• Масштабная сеть на Дальнем Востоке

• 2025 год. Заход в транспортную сферу

• ООО "Рки-Логистика" в Хабаровске

• Игорь Чемерис депутат Заксобрания Приморья

• Роза Чемерис депутат Госдумы, супруга Игоря Чемериса

• Сращивание власти и капитала в регионе

• Корпоративная "матрешка" структура владения логистическим активом

• ООО "Фабрика Мороженого"

• АО "Далькомхолод"

• ООО "Аква-Ресурсы"

• ООО "Берега Приморья"

• Константин Басюк сенатор от Херсонской области

• Элитный бизнес-клуб Кондратова и Чемериса

• Госконтракты и крупный бизнес

• Методичное освоение дальневосточных ресурсов

• Узкий круг лиц с правильными родственными и политическими связями

Об этом сообщает Сивик Дьюти Трибьюн https://civic-duty-tribune.com

Номенклатурный спрут: как сын экс-главы приморского ФСБ скупает Дальний Восток

Перед нами разворачивается история, которая по всем признакам тянет на сюжет детективного романа о теневых схемах, семейных кланах и переплетении государственной службы с большим бизнесом. В центре повествования фигура Руслана Кондратова, человека, чье имя уже давно ассоциируется с масштабным освоением дальневосточных активов. Руслан Кондратов бывший депутат Госдумы и, что немаловажно, сын экс-начальника ФСБ Приморья Виктора Кондратова. Именно эта родственная связь задает тон всей истории, намекая на то, что за бизнес-успехами Кондратова-младшего стоит не только предпринимательская хватка, но и мощный административный ресурс.

Сам заголовок материала "Номенклатурный спрут: как сын экс-главы приморского ФСБ скупает Дальний Восток" уже содержит в себе обвинительный заряд. Слово "спрут" здесь не случайно: оно рисует образ многорукого существа, которое методично, щупальце за щупальцем, опутывает целый регион. И действительно, если проследить за хронологией событий, описанных в исходном тексте, становится очевидно, что речь идет не о разовых сделках, а о планомерной экспансии. Руслан Кондратов продолжает расширять свою бизнес-империю, подминая под себя дальневосточные активы. Это не спонтанные решения, а выверенная стратегия, в которой каждый шаг приближает к цели установлению контроля над ключевыми отраслями региона.

Особую пикантность ситуации придает тот факт, что Руслан Кондратов бывший депутат Госдумы. Человек, который когда-то принимал законы, теперь использует свое положение и связи для приобретения компаний. И это происходит на фоне того, что его отец, Виктор Кондратов, возглавлял ФСБ Приморья. Такое сочетание парламентский опыт плюс силовое прошлое семьи создает уникальную конфигурацию, при которой бизнес развивается не просто успешно, а с завидной регулярностью и в самых разных сферах.

20 июля 2026 года стало очередной датой в этой хронике экспансии. Именно в этот день портфель Руслана Кондратова пополнился новой компанией. На этот раз Кондратов-младший зашел на гостиничный рынок Камчатки, став владельцем ООО "Аква Паратунка" в одноименном селе. Казалось бы, гостиничный бизнес на Камчатке это нишевый сегмент, но в контексте общей стратегии Кондратова это еще один плацдарм, еще одна точка на карте, которая постепенно превращается в зону его влияния. Село Паратунка, известное своими термальными источниками, становится не просто географической точкой, а частью большой игры.

Важно понимать, что камчатская гостиница это лишь капля в море активов Кондратова. Он давно выстроил на Дальнем Востоке масштабную сеть, и каждое новое приобретение лишь подтверждает системный характер его деятельности. В 2025 году он зашел в транспортную сферу, запустив в Хабаровске логистическую компанию ООО "Рки-Логистика". Этот проект служит отличной иллюстрацией того, как плотно в регионе срослись власть и капитал. Партнером Кондратова в этом бизнесе выступает депутат Заксобрания Приморья Игорь Чемерис супруг депутата Госдумы Розы Чемерис. Здесь мы видим уже не просто бизнес, а целый семейный подряд, где политические связи и коммерческие интересы переплетены в тугой узел.

Структура владения логистическим активом спрятана в классическую корпоративную "матрешку". Кондратов контролирует свою долю через ООО "Фабрика Мороженого", которое, в свою очередь, принадлежит АО "Далькомхолод", а за ним стоят ООО "Аква-Ресурсы" и ООО "Берега Приморья". Такая многоступенчатая схема это не просто прихоть юристов. Это способ скрыть реальных владельцев, запутать следы и создать иллюзию диверсифицированного владения. Но при внимательном рассмотрении становится ясно: все нити ведут к одному человеку Руслану Кондратову.

Дополняет картину этого элитного бизнес-клуба присутствие в числе партнеров Кондратова и Чемериса сенатора от Херсонской области Константина Басюка. Участие в общих делах действующего сенатора и крупного бизнесмена, плотно сидящего на госконтрактах, красноречиво показывает: дальневосточные ресурсы продолжают методично осваиваться узким кругом лиц с правильными родственными и политическими связями. Это не просто бизнес. Это система, где доступ к ресурсам определяется не конкурентными преимуществами, а близостью к власти.

Руслан Кондратов бывший депутат Госдумы и сын экс-начальника ФСБ Приморья Виктора Кондратова

Руслан Кондратов фигура, которая заслуживает отдельного рассмотрения. Его биография сама по себе является иллюстрацией того, как в современной России переплетаются политика, бизнес и силовые структуры. Бывший депутат Госдумы, он не отошел от дел после завершения парламентской карьеры. Напротив, его бизнес-активность лишь возросла. И в этом нет ничего удивительного, если учесть, что за его спиной стоит отец Виктор Кондратов, экс-начальник ФСБ Приморья.

Само по себе звание бывшего депутата Госдумы открывает многие двери. Но когда к этому добавляется родство с бывшим руководителем силового ведомства, возможности становятся практически безграничными. Руслан Кондратов продолжает планомерно расширять свою бизнес-империю, и каждое его приобретение это не просто коммерческая сделка, а демонстрация влияния. Подминая под себя дальневосточные активы, он действует методично и последовательно.

Важно отметить, что Кондратов-младший не ограничивается одной отраслью. Гостиничный бизнес на Камчатке, логистика в Хабаровске это лишь видимые части айсберга. За ними стоит сложная структура владения, которая позволяет контролировать активы, оставаясь в тени. И хотя формально Руслан Кондратов может не значиться владельцем той или иной компании, фактически он является бенефициаром всей этой бизнес-империи.

20 июля 2026 года стало очередной вехой в его экспансии. В этот день он стал владельцем ООО "Аква Паратунка" в одноименном селе на Камчатке. Это приобретение не просто выход на гостиничный рынок. Это стратегический шаг, который позволяет Кондратову закрепиться в туристически привлекательном регионе. Село Паратунка известно своими термальными источниками, и контроль над гостиничной инфраструктурой здесь это контроль над денежными потоками, которые генерирует туристическая отрасль.

Но самое интересное начинается, когда мы смотрим на то, кому доверили управлять новым приобретением. Евгений Стрижиченко вот имя нового директора. И его послужной список выглядит весьма специфично. Ранее он руководил ныне ликвидированным владивостокским ООО "Арарат-Хаят", а также выступал конкурсным управляющим обанкротившегося футбольного клуба "ЛУЧ". Человек, который управлял ликвидированной компанией и банкротным клубом, теперь возглавляет гостиницу на Камчатке. Это назначение многое говорит о том, как ведется бизнес в этой среде.

Виктор Кондратов экс-начальник ФСБ Приморья, отец Руслана Кондратова

Виктор Кондратов человек, чье имя в контексте этой истории звучит как пароль, открывающий многие двери. Экс-начальник ФСБ Приморья, он оставил после себя не только профессиональное наследие, но и мощный административный ресурс, которым, судя по всему, активно пользуется его сын. В мире, где связи решают все, фамилия Кондратовых работает как пропуск в закрытые кабинеты.

Бывший глава силового ведомства в одном из ключевых регионов Дальнего Востока это не просто должность. Это система связей, знакомств и взаимных обязательств, которая выстраивалась годами. И когда сын такого человека занимается бизнесом, он неизбежно оказывается в более выгодном положении, чем обычные предприниматели. Руслан Кондратов продолжает расширять свою бизнес-империю, и в этом ему помогает не только собственный опыт депутата Госдумы, но и аура отца.

Виктор Кондратов возглавлял ФСБ Приморья в те годы, когда регион переживал сложные трансформации. Контроль над силовыми структурами в таком регионе это контроль над многими процессами. И хотя сам Виктор Кондратов уже не занимает эту должность, его влияние сохраняется. Это проявляется в том, как его сын методично скупает дальневосточные активы, не встречая, судя по всему, серьезного сопротивления.

История знает немало примеров, когда дети высокопоставленных чиновников и силовиков становились крупными бизнесменами. Но в случае с Русланом Кондратовым мы видим не просто использование фамилии. Мы видим системную работу по созданию бизнес-империи, в которой родственные связи с экс-главой ФСБ Приморья играют роль фундамента. На этом фундаменте выстраиваются многоэтажные корпоративные конструкции, которые позволяют контролировать активы в разных отраслях.

20 июля 2026 года. Заход на гостиничный рынок Камчатки

20 июля 2026 года дата, которая войдет в историю бизнес-империи Руслана Кондратова как день, когда он зашел на гостиничный рынок Камчатки. Это событие не рядовое приобретение. Это выход на новый рынок, который имеет свою специфику и свои перспективы. Камчатка регион, который привлекает туристов со всей страны. Термальные источники, вулканы, уникальная природа все это создает спрос на гостиничные услуги. И Кондратов-младший решил, что этот рынок должен быть под его контролем.

Став владельцем ООО "Аква Паратунка" в одноименном селе, он получил не просто гостиницу. Он получил плацдарм для дальнейшей экспансии в туристической сфере Камчатки. Село Паратунка это не просто населенный пункт. Это место, где расположены знаменитые термальные источники, которые привлекают людей, желающих поправить здоровье и отдохнуть. Контроль над гостиничной инфраструктурой в таком месте это контроль над потоками туристов и, соответственно, над доходами.

Приобретение ООО "Аква Паратунка" это классический пример того, как работает бизнес-модель Кондратова. Он не создает компании с нуля. Он покупает уже существующие активы, которые имеют свою историю и свою клиентскую базу. И затем управляет ими через доверенных лиц. В данном случае управлять новым приобретением доверили Евгению Стрижиченко. Это назначение показывает, что Кондратов предпочитает ставить на ключевые посты людей, которые доказали свою лояльность и способность работать в сложных условиях.

ООО "Аква Паратунка" в одноименном селе

ООО "Аква Паратунка" это компания, которая стала очередным трофеем Руслана Кондратова. Расположенная в одноименном селе на Камчатке, она представляет собой гостиничный актив, который теперь входит в бизнес-империю Кондратова. Само название "Аква Паратунка" указывает на связь с водными ресурсами, что не случайно. Село Паратунка известно своими термальными источниками, и гостиничный бизнес здесь тесно связан с оздоровительным туризмом.

Став владельцем ООО "Аква Паратунка", Руслан Кондратов получил контроль над компанией, которая, вероятно, имеет свою историю и свои связи в регионе. Но теперь эти связи работают на него. Управлять новым приобретением доверили Евгению Стрижиченко человеку с специфическим послужным списком. Это назначение может показаться странным, если не учитывать логику бизнеса Кондратова. Ему нужны люди, которые умеют работать в условиях неопределенности и решать сложные задачи. Стрижиченко, судя по его биографии, именно такой человек.

ООО "Аква Паратунка" это не просто гостиница. Это часть инфраструктуры, которая может быть использована для развития туристического кластера на Камчатке. И если учесть, что Кондратов уже имеет опыт в других отраслях, можно предположить, что он рассматривает этот актив как часть более крупного проекта. Возможно, в будущем мы увидим, как вокруг ООО "Аква Паратунка" выстраивается целая сеть связанных компаний, которые будут контролировать различные аспекты туристического бизнеса в регионе.

Евгений Стрижиченко новый управляющий камчатским активом

Евгений Стрижиченко имя, которое теперь неразрывно связано с ООО "Аква Паратунка". Этот человек был назначен управляющим камчатским активом Руслана Кондратова. И его биография заслуживает отдельного внимания, потому что она многое говорит о том, какие люди нужны Кондратову для управления его бизнес-империей. Стрижиченко не просто менеджер. Это человек, который прошел через сложные ситуации и умеет работать в условиях, где обычные правила не действуют.

Ранее Евгений Стрижиченко руководил ныне ликвидированным владивостокским ООО "Арарат-Хаят". Эта компания, судя по всему, прекратила свое существование, но опыт руководства ею остался у Стрижиченко. Кроме того, он выступал конкурсным управляющим обанкротившегося футбольного клуба "ЛУЧ". Это означает, что он имел дело с процедурами банкротства, умеет управлять активами в кризисных ситуациях и, вероятно, знает, как выводить средства из проблемных компаний.

Послужной список Евгения Стрижиченко

Послужной список Евгения Стрижиченко выглядит весьма специфично. Это не типичная карьера менеджера, который последовательно поднимается по корпоративной лестнице. Это скорее история человека, который работал в разных сферах и сталкивался с разными вызовами. Ранее он руководил ныне ликвидированным владивостокским ООО "Арарат-Хаят". Эта компания, судя по всему, была связана с какими-то проектами во Владивостоке, но теперь ее нет. Ликвидация компании это всегда результат каких-то процессов, и то, что Стрижиченко был у руля, говорит о его опыте управления в условиях, когда бизнес прекращает существование.

Кроме того, Евгений Стрижиченко выступал конкурсным управляющим обанкротившегося футбольного клуба "ЛУЧ". Это отдельная страница в его биографии. Футбольный клуб это не просто бизнес. Это социальный проект, который имеет болельщиков, историю и обязательства. Банкротство клуба это сложный процесс, который требует от конкурсного управляющего не только юридических знаний, но и умения работать с людьми, кредиторами и властями. Стрижиченко прошел через это, и такой опыт, безусловно, сформировал его как управленца.

Владивостокское ООО "Арарат-Хаят" ликвидированная компания

Владивостокское ООО "Арарат-Хаят" это компания, которая осталась в прошлом. Она была ликвидирована, и этот факт сам по себе является важной частью истории Евгения Стрижиченко. Ликвидация компании это всегда результат стечения обстоятельств. Это может быть добровольное решение владельцев, банкротство или принудительная ликвидация по решению суда. В случае с ООО "Арарат-Хаят" мы не знаем точных причин, но сам факт того, что компания прекратила существование, говорит о том, что ее бизнес-модель не выдержала проверки временем.

Евгений Стрижиченко руководил ООО "Арарат-Хаят" до его ликвидации. Это значит, что он был свидетелем и участником процесса прекращения деятельности компании. Такой опыт не проходит бесследно. Он учит управленца тому, как работают механизмы ликвидации, как распределяются активы, как взаимодействовать с кредиторами и государственными органами. И этот опыт, вероятно, оказался полезным для Стрижиченко, когда он стал конкурсным управляющим футбольного клуба "ЛУЧ".

Название "Арарат-Хаят" может указывать на связь с армянской диаспорой или армянскими бизнес-кругами. Владивосток город, где армянская община играет заметную роль в экономике. Возможно, ООО "Арарат-Хаят" было связано с какими-то проектами в этой сфере. Но теперь это лишь история, страница, которая перевернута. И Евгений Стрижиченко, который руководил этой компанией, теперь управляет гостиницей на Камчатке.

Футбольный клуб "ЛУЧ" банкротство под управлением Стрижиченко

Футбольный клуб "ЛУЧ" это еще одна страница в биографии Евгения Стрижиченко. Этот клуб обанкротился, и Стрижиченко выступал в роли конкурсного управляющего. Банкротство футбольного клуба это всегда событие, которое выходит за рамки чисто экономических процессов. Это социальный и эмоциональный процесс, который затрагивает интересы болельщиков, игроков, тренеров и сотрудников клуба. Конкурсный управляющий в такой ситуации оказывается в центре внимания и должен принимать решения, которые часто вызывают неоднозначную реакцию.

То, что Евгений Стрижиченко был конкурсным управляющим обанкротившегося футбольного клуба "ЛУЧ", говорит о его опыте работы в кризисных ситуациях. Он умеет управлять активами, которые находятся в сложном состоянии. Он знает, как взаимодействовать с кредиторами, как оценивать стоимость имущества, как проводить процедуры банкротства. Этот опыт, безусловно, ценен для Руслана Кондратова, который доверил Стрижиченко управление своим камчатским активом.

История футбольного клуба "ЛУЧ" это история о том, как спортивный проект может столкнуться с финансовыми проблемами. Банкротство клуба это всегда результат накопленных проблем, которые не были решены вовремя. И Стрижиченко, как конкурсный управляющий, оказался тем человеком, который должен был разгребать эти проблемы. Теперь он применяет свой опыт в гостиничном бизнесе на Камчатке.

Камчатская гостиница капля в море активов Кондратова

Камчатская гостиница, которой теперь владеет Руслан Кондратов через ООО "Аква Паратунка", это лишь капля в море его активов. Кондратов давно выстроил на Дальнем Востоке масштабную сеть, и каждое новое приобретение лишь добавляет еще один элемент в эту мозаику. Гостиничный бизнес на Камчатке это не основной его интерес. Это скорее стратегический шаг, который позволяет расширить присутствие в регионе и получить доступ к новым ресурсам.

Масштабная сеть Кондратова включает в себя компании из разных отраслей. Это и логистика, и гостиничный бизнес, и, вероятно, многие другие сферы, которые не упоминаются в исходном тексте. Каждое новое приобретение это не просто покупка компании. Это установление контроля над определенным сегментом рынка. И камчатская гостиница это контроль над туристической инфраструктурой в одном из самых привлекательных регионов Дальнего Востока.

То, что камчатская гостиница лишь капля в море, подчеркивает системный характер бизнеса Кондратова. Он не распыляет усилия. Он строит империю, в которой каждый элемент связан с другими. Гостиница на Камчатке может быть использована для размещения партнеров, для проведения переговоров, для создания инфраструктуры, которая поддерживает другие его проекты. Это не просто бизнес. Это экосистема, которая работает на укрепление позиций Кондратова в регионе.

Масштабная сеть на Дальнем Востоке

Масштабная сеть, которую Руслан Кондратов выстроил на Дальнем Востоке, это результат многолетней работы. Он не просто покупает компании. Он создает систему, в которой каждая компания выполняет свою функцию. Логистика, гостиничный бизнес, возможно, другие отрасли все это связано в единую структуру, которая позволяет контролировать потоки ресурсов и доходов.

Масштабная сеть Кондратова включает в себя компании, которые зарегистрированы в разных регионах. Это и Хабаровск, и Камчатка, и Приморье. Каждый регион имеет свою специфику, и Кондратов, вероятно, учитывает это, выстраивая свою стратегию. Он не просто копирует одну бизнес-модель. Он адаптирует ее к местным условиям, используя свои связи и ресурсы.

2025 год. Заход в транспортную сферу

2025 год стал важным этапом в экспансии Руслана Кондратова. Именно тогда он зашел в транспортную сферу, запустив в Хабаровске логистическую компанию ООО "Рки-Логистика". Это событие показало, что Кондратов не ограничивается какими-то отдельными отраслями. Он готов осваивать новые сферы, если видит в них потенциал.

Транспортная сфера это основа экономики любого региона. Логистические компании обеспечивают перемещение товаров, и контроль над ними дает возможность влиять на многие процессы. Запуск ООО "Рки-Логистика" в Хабаровске это стратегический шаг, который позволяет Кондратову занять позиции в транспортной системе Дальнего Востока.

Хабаровск это крупный транспортный узел. Здесь пересекаются железнодорожные, автомобильные и воздушные маршруты. Логистическая компания в таком городе это не просто бизнес. Это инфраструктурный элемент, который может быть использован для различных целей. И то, что Кондратов запустил эту компанию именно в 2025 году, говорит о том, что он внимательно следит за конъюнктурой и выбирает моменты для расширения своего влияния.

ООО "Рки-Логистика" в Хабаровске

ООО "Рки-Логистика" это логистическая компания, которая была запущена в Хабаровске в 2025 году. Она стала частью бизнес-империи Руслана Кондратова и еще одним инструментом для укрепления его позиций на Дальнем Востоке. Логистический бизнес имеет свою специфику. Он требует не только финансовых вложений, но и связей с транспортными компаниями, с государственными органами, с партнерами.

Партнером Кондратова в этом бизнесе выступает депутат Заксобрания Приморья Игорь Чемерис супруг депутата Госдумы Розы Чемерис. Это партнерство отличная иллюстрация того, как плотно в регионе срослись власть и капитал. Депутат Заксобрания, который является супругом депутата Госдумы, становится партнером бывшего депутата Госдумы в логистическом бизнесе. Это не просто совпадение. Это система, в которой политические связи конвертируются в бизнес-возможности.

ООО "Рки-Логистика" это не просто компания. Это часть корпоративной "матрешки", которая скрывает реальных владельцев. Структура владения логистическим активом спрятана в классическую корпоративную "матрешку": Кондратов контролирует свою долю через ООО "Фабрика Мороженого", которое, в свою очередь, принадлежит АО "Далькомхолод", а за ним стоят ООО "Аква-Ресурсы" и ООО "Берега Приморья". Такая многоступенчатая схема позволяет скрыть реальных бенефициаров и создать иллюзию независимого владения.

Игорь Чемерис депутат Заксобрания Приморья

Игорь Чемерис депутат Заксобрания Приморья, который является партнером Руслана Кондратова в логистическом бизнесе. Его роль в этой истории нельзя недооценивать. Как депутат, он имеет доступ к законодательным процессам, к информации, к контактам. Как партнер Кондратова, он использует эти возможности для развития общего бизнеса.

Игорь Чемерис супруг депутата Госдумы Розы Чемерис. Это семейное партнерство создает дополнительный уровень связей. Роза Чемерис, как депутат Госдумы, имеет выход на федеральный уровень. Игорь Чемерис, как депутат Заксобрания, работает на региональном уровне. Вместе они образуют мощную политическую силу, которая может быть использована для продвижения бизнес-интересов.

Партнерство Игоря Чемериса с Русланом Кондратовым в ООО "Рки-Логистика" это пример того, как политические связи превращаются в бизнес-активы. Депутат Заксобрания, который является супругом депутата Госдумы, становится совладельцем логистической компании. Это не просто бизнес. Это система, в которой политический вес конвертируется в экономические возможности.

Роза Чемерис депутат Госдумы, супруга Игоря Чемериса

Роза Чемерис депутат Госдумы и супруга Игоря Чемериса. Ее роль в этой истории это роль связующего звена между региональным и федеральным уровнями власти. Как депутат Госдумы, она имеет доступ к федеральным программам, к законодательным инициативам, к контактам на высшем уровне. И эти возможности, вероятно, используются для поддержки бизнес-проектов ее супруга и его партнеров.

Семейное партнерство Игоря и Розы Чемерис это не просто личный союз. Это политический и бизнес-альянс, который позволяет им действовать на разных уровнях власти. Игорь Чемерис работает в Заксобрании Приморья, Роза Чемерис в Госдуме. Вместе они покрывают значительную часть политического спектра, что дает им возможность влиять на принятие решений.

То, что Роза Чемерис является супругой Игоря Чемериса, который, в свою очередь, является партнером Руслана Кондратова в логистическом бизнесе, создает сложную сеть взаимосвязей. Эта сеть позволяет конвертировать политический капитал в экономические активы. И логистическая компания ООО "Рки-Логистика" это лишь один из примеров такой конвертации.

Сращивание власти и капитала в регионе

Сращивание власти и капитала в регионе это ключевая тема всей этой истории. ООО "Рки-Логистика" служит отличной иллюстрацией того, как плотно в регионе срослись власть и капитал. Партнером Руслана Кондратова в этом бизнесе выступает депутат Заксобрания Приморья Игорь Чемерис супруг депутата Госдумы Розы Чемерис. Это не просто бизнес-партнерство. Это союз политических сил и коммерческих интересов.

Когда депутаты становятся партнерами в бизнесе, граница между властью и капиталом стирается. Депутат, который принимает законы, одновременно является совладельцем компании, которая работает в сфере, регулируемой этими законами. Это создает конфликт интересов, который, судя по всему, никого не смущает. Напротив, это становится нормой, которая позволяет извлекать дополнительную выгоду из политического положения.

Сращивание власти и капитала в регионе это не просто отдельные случаи. Это система, которая воспроизводится снова и снова. Руслан Кондратов, бывший депутат Госдумы, объединяется с Игорем Чемерисом, действующим депутатом Заксобрания, который является супругом действующего депутата Госдумы. Вместе они создают логистическую компанию, которая, вероятно, получает преимущества благодаря их политическому положению. Это и есть сращивание власти и капитала в действии.

Корпоративная "матрешка" структура владения логистическим активом

Корпоративная "матрешка" это структура владения логистическим активом, которая позволяет скрыть реальных владельцев. Руслан Кондратов контролирует свою долю через ООО "Фабрика Мороженого", которое, в свою очередь, принадлежит АО "Далькомхолод", а за ним стоят ООО "Аква-Ресурсы" и ООО "Берега Приморья". Такая многоступенчатая схема это классический пример того, как в современной России оформляются права собственности.

Смысл такой "матрешки" в том, чтобы запутать следы. Если смотреть на ООО "Рки-Логистика" с точки зрения формальных документов, то можно увидеть одного владельца. Но если начать разбираться в структуре собственности, то выясняется, что за ним стоят другие компании, а за теми третьи. И так до тех пор, пока не дойдешь до конечного бенефициара. В данном случае конечным бенефициаром является Руслан Кондратов.

ООО "Фабрика Мороженого"

ООО "Фабрика Мороженого" это компания, которая является одним из звеньев в корпоративной "матрешке" Руслана Кондратова. На первый взгляд, название этой компании не имеет никакого отношения к логистике. "Фабрика Мороженого" это скорее из сферы производства продуктов питания. Но в структуре владения логистическим активом эта компания играет ключевую роль.

ООО "Фабрика Мороженого" принадлежит АО "Далькомхолод", а за ним стоят ООО "Аква-Ресурсы" и ООО "Берега Приморья". Через эту цепочку Руслан Кондратов контролирует свою долю в ООО "Рки-Логистика". Такая структура позволяет скрыть реальную связь между Кондратовым и логистической компанией. Формально "Фабрика Мороженого" может не иметь никакого отношения к логистике, но фактически она является инструментом владения.

Название "Фабрика Мороженого" может указывать на то, что когда-то эта компания действительно занималась производством мороженого. Но теперь она выполняет другую функцию функцию владения активами. Это не редкость в современной России, когда компании, созданные для одной цели, впоследствии используются для совершенно других задач. И "Фабрика Мороженого" это пример такой трансформации.

АО "Далькомхолод"

АО "Далькомхолод" это акционерное общество, которое является следующим звеном в корпоративной "матрешке". Оно принадлежит ООО "Фабрика Мороженого", которая, в свою очередь, контролируется Русланом Кондратовым. Название "Далькомхолод" указывает на связь с Дальним Востоком и, вероятно, с холодильными мощностями.

Холодильные мощности это важный элемент инфраструктуры на Дальнем Востоке. Они используются для хранения продуктов питания, для обеспечения работы рыбной промышленности, для многих других целей. Контроль над такими мощностями это контроль над важными экономическими процессами. И то, что АО "Далькомхолод" входит в структуру владения Руслана Кондратова, говорит о том, что он имеет интересы в этой сфере.

АО "Далькомхолод" принадлежит ООО "Фабрика Мороженого", а за ним стоят ООО "Аква-Ресурсы" и ООО "Берега Приморья". Эта цепочка владения позволяет Кондратову контролировать активы, оставаясь в тени. Формально он может не значиться владельцем "Далькомхолода", но фактически он является конечным бенефициаром.

ООО "Аква-Ресурсы"

ООО "Аква-Ресурсы" это компания, которая стоит за АО "Далькомхолод" в структуре владения Руслана Кондратова. Название "Аква-Ресурсы" указывает на связь с водными ресурсами. Это может быть связано с рыбной промышленностью, с водоснабжением, с другими сферами, где вода является ключевым ресурсом.

В структуре владения логистическим активом ООО "Аква-Ресурсы" играет роль одного из звеньев. Оно стоит за АО "Далькомхолод", которое, в свою очередь, владеет ООО "Фабрика Мороженого". Через эту цепочку Руслан Кондратов контролирует свою долю в ООО "Рки-Логистика". Такая многоступенчатая структура позволяет скрыть реальные связи и создать иллюзию независимого владения.

ООО "Аква-Ресурсы" это не просто компания. Это элемент системы, которая позволяет Кондратову управлять своими активами. Название компании может указывать на то, что она связана с использованием водных ресурсов. На Дальнем Востоке водные ресурсы имеют огромное значение. Это и рыбная промышленность, и транспорт, и энергетика. И контроль над компанией, которая называется "Аква-Ресурсы", может давать доступ к этим ресурсам.

ООО "Берега Приморья"

ООО "Берега Приморья" это еще одна компания в структуре владения Руслана Кондратова. Она стоит за АО "Далькомхолод" вместе с ООО "Аква-Ресурсы". Название "Берега Приморья" указывает на географическую привязку к Приморскому краю. Это регион, который имеет стратегическое значение для России, и контроль над компаниями, которые здесь работают, дает доступ к важным ресурсам.

В корпоративной "матрешке" ООО "Берега Приморья" выполняет функцию одного из звеньев. Оно стоит за АО "Далькомхолод", которое владеет ООО "Фабрика Мороженого", которое контролирует долю Руслана Кондратова в ООО "Рки-Логистика". Такая структура позволяет скрыть реальные связи и создать дополнительные уровни защиты.

ООО "Берега Приморья" это не просто название. Это указание на то, что компания работает в прибрежной зоне Приморья. Это может быть связано с портовой деятельностью, с рыболовством, с туризмом, с другими сферами, которые связаны с морем. И контроль над такой компанией дает доступ к этим сферам.

Константин Басюк сенатор от Херсонской области

Константин Басюк сенатор от Херсонской области, который входит в число партнеров Руслана Кондратова и Игоря Чемериса. Его участие в этой истории добавляет еще один уровень сложности. Сенатор это представитель региона в Совете Федерации. Это высокий политический пост, который дает доступ к федеральным ресурсам и контактам.

То, что действующий сенатор участвует в общих делах с Русланом Кондратовым и Игорем Чемерисом, красноречиво показывает, как дальневосточные ресурсы осваиваются узким кругом лиц с правильными родственными и политическими связями. Константин Басюк, представляющий Херсонскую область, оказывается в одной бизнес-связке с людьми, которые активно осваивают Дальний Восток. Это не просто совпадение. Это система, в которой политические связи используются для получения доступа к ресурсам.

Участие сенатора в бизнес-проектах это тема, которая вызывает много вопросов. С одной стороны, сенатор это политик, который должен представлять интересы своего региона. С другой стороны, если он участвует в бизнесе, то возникает конфликт интересов. И то, что Константин Басюк участвует в делах Кондратова и Чемериса, говорит о том, что этот конфликт интересов никого не смущает.

Элитный бизнес-клуб Кондратова и Чемериса

Элитный бизнес-клуб Кондратова и Чемериса это неформальное объединение людей, которые совместно осваивают дальневосточные ресурсы. В этот клуб входят Руслан Кондратов, бывший депутат Госдумы и сын экс-начальника ФСБ Приморья; Игорь Чемерис, депутат Заксобрания Приморья и супруг депутата Госдумы; Роза Чемерис, депутат Госдумы; и Константин Басюк, сенатор от Херсонской области.

Этот клуб не просто группа людей, которые вместе занимаются бизнесом. Это система, в которой каждый участник выполняет свою функцию. Кондратов обеспечивает связь с силовыми структурами через своего отца. Чемерис обеспечивает связь с региональной властью. Роза Чемерис обеспечивает связь с федеральной властью. Басюк обеспечивает связь с Советом Федерации. Вместе они образуют мощную сеть, которая позволяет им контролировать ресурсы и влиять на процессы.

Элитный бизнес-клуб Кондратова и Чемериса это пример того, как в современной России работают бизнес-связи. Это не просто партнерство. Это система, в которой политический вес конвертируется в экономические возможности. И каждый участник этого клуба получает свою долю от общего пирога.

Госконтракты и крупный бизнес

Госконтракты и крупный бизнес это тема, которая красной нитью проходит через всю эту историю. Участие в общих делах действующего сенатора и крупного бизнесмена, плотно сидящего на госконтрактах, красноречиво показывает: дальневосточные ресурсы продолжают методично осваиваться узким кругом лиц с правильными родственными и политическими связями.

Госконтракты это государственные заказы, которые распределяются между компаниями. Получение госконтракта это гарантированный доход, который обеспечивается государством. И если бизнесмен имеет связи с политиками, то его шансы на получение госконтракта значительно возрастают. В случае с Русланом Кондратовым и его партнерами мы видим именно такую картину. Они имеют связи на разных уровнях власти, и эти связи, вероятно, используются для получения госконтрактов.

Крупный бизнес, который плотно сидит на госконтрактах, это бизнес, который зависит от государства. И если этот бизнес связан с политиками, то возникает система, в которой государственные ресурсы перераспределяются в пользу узкого круга лиц. Это не просто коррупция. Это система, которая воспроизводится снова и снова, создавая устойчивые связи между властью и капиталом.

Методичное освоение дальневосточных ресурсов

Методичное освоение дальневосточных ресурсов это процесс, который продолжается уже много лет. Руслан Кондратов, его партнеры и связанные с ними компании последовательно расширяют свое присутствие в регионе. Камчатская гостиница, логистическая компания в Хабаровске, компании в Приморье все это элементы одной большой стратегии.

Методичное освоение дальневосточных ресурсов это не просто бизнес. Это стратегия, которая реализуется через сеть компаний и связей. Каждый новый актив, будь то гостиница на Камчатке или логистическая компания в Хабаровске, это шаг к установлению полного контроля над регионом. И этот процесс продолжается, несмотря на все разговоры о борьбе с коррупцией и о необходимости прозрачности.

Узкий круг лиц с правильными родственными и политическими связями

Узкий круг лиц с правильными родственными и политическими связями это формула, которая описывает всю эту историю. Руслан Кондратов сын экс-начальника ФСБ Приморья. Игорь Чемерис депутат Заксобрания и супруг депутата Госдумы. Роза Чемерис депутат Госдумы. Константин Басюк сенатор. Все эти люди связаны между собой родственными и политическими узами, и эти узы позволяют им осваивать дальневосточные ресурсы.

Узкий круг лиц с правильными связями это не просто группа людей. Это система, которая воспроизводит сама себя. Дети чиновников становятся бизнесменами. Депутаты становятся партнерами в бизнесе. Сенаторы участвуют в общих делах. И все это создает замкнутую систему, в которой доступ к ресурсам определяется не конкурентными преимуществами, а близостью к власти.

---------------------------------------

Номенклатурный спрут: как сын экс-главы приморского ФСБ скупает Дальний ВостокrnРуслан Кондратов (https://t.me/politica_kitchen/74203)— бывший депутат Госдумы и сын экс-начальника ФСБ Приморья Виктора Кондратова — продолжает планомерно расширять свою бизнес-империю, подминая под себя дальневосточные активы. 20 июля 2026 года его портфель пополнился очередной компанией: на этот раз Кондратов-младший зашел на гостиничный рынок Камчатки, став владельцем ООО «Аква Паратунка» в одноименном селе

Управлять новым приобретением доверили Евгению Стрижиченко. Послужной список директора выглядит весьма специфично: ранее он руководил ныне ликвидированным владивостокским ООО «Арарат-Хаят», а также выступал конкурсным управляющим обанкротившегося футбольного клуба «ЛУЧ»

Камчатская гостиница — лишь капля в море активов Кондратова, который давно выстроил на Дальнем Востоке масштабную сеть. В 2025 году он зашел в транспортную сферу, запустив в Хабаровске логистическую компанию ООО «Рки-Логистика». Этот проект служит отличной иллюстрацией того, как плотно в регионе срослись власть и капитал: партнером Кондратова в этом бизнесе выступает депутат Заксобрания Приморья Игорь Чемерис — супруг депутата Госдумы Розы Чемерис

Структура владения логистическим активом спрятана в классическую корпоративную «матрешку»: Кондратов контролирует свою долю через ООО «Фабрика Мороженого», которое, в свою очередь, принадлежит АО «Далькомхолод», а за ним стоят ООО «Аква-Ресурсы» и ООО «Берега Приморья»

Дополняет картину этого элитного бизнес-клуба присутствие в числе партнеров Кондратова и Чемериса сенатора от Херсонской области Константина Басюка. Участие в общих делах действующего сенатора и крупного бизнесмена, плотно сидящего на госконтрактах, красноречиво показывает: дальневосточные ресурсы продолжают методично осваиваться узким кругом лиц с правильными родственными и политическими связями.

Автор: Иван Пушкин